真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
真正的目标在远方
不是车里仪表盘上的数字
前些日子，在一个企业家私董会上，我聊了一下请问，降低胆固醇，是我们的目标吗？不是。降低胆固醇不是目标。健康才是目标。那胆固醇是什么？胆固醇是指标。我们真正关心的，是身体健康。但是身体怎样才算健康呢？靠感觉舒不舒服吗？不行啊。有些身体状况的恶化，是感觉不到的，那怎么办？
关注一些和健康密切相关的“指标”变化。这些数字就像汽车里的仪表盘，一旦变化，离开正常范围，通常就标志着人体开始不健康了。这些数字比如胆固醇。比如血压。比如血糖。比如甘油三酯。但是记住，这些从来都不是我们追求的目标，它们是标志我们追求的目标有没有达成的指标。
区分这两个概念有什么用？很有用。第一，我们要懂得为目标找到指标。请问企业经营的目标是什么？企业经营的目标是：持续健康的经营。那么，我们怎么衡量，一家企业持续健康经营呢？看收入增长这个指标吗？不行。收入增长，可能是以牺牲利润为代价的。那以“收入和利润”同时增长为指标吗？也不行。因为企业可能会拼命招人，收入、利润增长的同时，成本也剧烈上升，运营效率大大降低，稍有风险，就会现金流断裂。
那以什么为持续健康经营的指标呢？人均利润。这个指标，兼顾了收入、成本和运营效率，找到这个指标，不断关注这个指标，根据指标变化、调整经营，企业才能保持健康。第二，不要因为关注指标，而忘了目标，我们关注指标久了，常常会忘了目标。比如，我们关注胆固醇久了，就会把所有心思都放在胆固醇身上，而忘了健康才是目标。
为了控制胆固醇，健康指南建议我们每天只能吃一个鸡蛋。因为蛋黄里富含胆固醇。慢慢地，大家就只记得每天只吃一个鸡蛋，而忘了为什么。突然有一天，科学进步了，发现你少吃的胆固醇，身体内都会自己生成补回来。少吃鸡蛋，没有任何意义。这时，如果你记得，你的目标是健康，而不是降低胆固醇，更不是少吃鸡蛋，你就会迅速调整指标。因为，指标可以变，目标不能变。
管理公司就是开车。记住，很多人特别容易陷入复杂的指标之中，忘记那些KPI、OKR、KBI的复杂数字吧，每一年都会流行一些新的管理理念、新概念、新词语、方法论、工具，比如阿米巴、OKR，不要为这些词汇痴迷、被这些复杂的词汇迷惑。如果你往下不断深挖，不断接近本质层，你就会越发现，人性不变，管理理念其实基本也不会变，只是表达方式一直在变。真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
只有简单，才能做到专注
只有专注，才能做到极致
吉利集团董事长李书福刚进入汽车业时，业内人士都不看好。记者问他怎么看待汽车，他说：汽车，不就是4个轮子和2排沙发吗？这句话引来无数业内人士的耻笑：这真是个无知的疯子。但是今天，应该没有人敢轻视吉利汽车了。早在2017年，吉利就销售汽车120万辆，增速超过60%，净利润超过100亿元。
吉利收购著名汽车品牌“沃尔沃”，更是让很多业内人士闭口不言。当李书福说话有分量时，我们再回顾他曾经说的那句疯狂的话，难道不对吗？汽车，不就是4个轮子和2排沙发吗？4个轮子和2排沙发，就是汽车的本质。从第一台汽车被发明到现在，不管科技如何进步，更安全、更舒适、更高科技，这个本质从来没有变过。在汽车行业从业久的人，开始把更好的音响当成本质，把更漂亮的喷漆当成本质，把汽车变得越来越复杂，却忘了真正的本质。
在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。我是这样对客户笑的、我是这样设计灯光的、我是这样陈列货品的，我是这样和供应商谈判的。这些打磨了几十年的方法论，让我在这个行业获得了巨大的成功。这些对不对？对，有没有用？有用。
但这些都不是本质，它们都是在讯息流、资金流、物流的一个特定组合下，取悦客户、优化产品、提高效率的方法论。在变革时代，我们更需要回归行业本质，尊重常识和规律。从满足用户需求出发，把复杂的事情简单化。只有简单，才能做到专注；只有专注，才能做到极致，简单，才是终极智慧。
能把复杂问题简单化
才是一流大智慧
关于“简单”，冯仑先生讲过一个“熟人关系”的故事：你开车违规了，闯红灯了，被警察拦住，一看那警察是个熟人，他对你说：“大哥，你怎么在这儿！”你说：“对不起，刚才没看见红灯，打了一个盹儿。”对方说：“没事儿，过去吧。”这时候你会怎么样？你会觉得有面子。然后你说：“兄弟，没事儿，改天一块儿吃个饭。”
第二次路过这儿，你转错弯了，一看又是这哥们，这回不道歉了，你说：“又是您当班啊？”对方说：“没事儿，过去吧。”你说：“行啊，改日喝酒！”又省了50块钱。但2次都拦住又放了，你过意不去，就会找理由请他吃饭，还这个人情。
跟对方一吃一喝一高兴，花费肯定超过100块钱。吃完了以后，你多问了一句：“最近老婆忙什么呢？”对方说：“我老婆不争气，一天在家没啥事儿，找工作特别难。要不上你那儿找个工作，能赚点钱，也别让她在家待着？”你说：“没问题，哥们的事嘛。”
过两天对方老婆来上班了，怎么开薪水呢？按照当下的标准，薪水不可能太低。每月还要买保险，加上其他杂支，差不多10000台币，每个月都得给。上班3个月之后，对方打电话来了，说：第2天你上班，必须让人都知道她老公跟你是哥们。
而这时你可能已经不开车，也不可能违法了。同时你也对他老婆不耐烦了，跟对方说：“你老婆在这不适应，干脆让她回家。这样吧，她不用上班，我每月给她开1200，一年给她发24000。”你花了钱，一年搭进24000，还不好意思停这薪水；最后钱花出去了，又得罪了哥们。如果当初罚款50块的时候，你就简简单单给50块，后续的麻烦都会消失。
就因为把事情复杂化了，才丢了朋友，损了面子，还赔进钱财。我们最容易犯的错误，不是破解不了复杂的难题，而是总把简单的事情办复杂。真正厉害的人，都很简单，能把复杂问题简单化，才是一流大智慧。
最后的话
看到一个笑话。与你分享：
世界上有一种叫一氧化二氢的化学物质，它具有很多危害，例如是酸雨的主要成分、促进泥土流失、引起温室效应、导致腐蚀、吸入呼吸道会致命、皮肤长时间接触它的固体形式会导致严重损伤、它的气体形式能引起严重灼伤、能在肿瘤细胞中找到、污染了全世界的河流湖泊等等，但是政府和企业却无视它的危险，还在大量地使用，有些人因此呼吁禁用一氧化二氢。
厉不厉害？其实这个答案就是H2O。也就是：水。常识让事情变得简单，复杂的语言蒙蔽人的头脑。如果一个概念，一个人，让你觉得眼花缭乱，那么大概率是错的、假的、低劣的。最了不起的人和事，都简洁而优雅。
真正厉害的人，都很简单，真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
原文连接：为什么真正厉害的人，都很“简单”？
点评
做事是应该“简单化”，但不应盲目追求“简单化”；“复杂化”的背后，是什么？不要舍本逐末。
作者的出发点，是鼓励弹性、推动创新；当你能探本寻源，知道内里乾坤，就能捉住问题本质，并重新从问题本身出发，寻求更优解。作者就是见太多为做而做，却不知其所以然的人，认为他们浪费时间，甚至越做越错，偏离问题本质，解决不到问题。他认为，只要弄清问题本质，哪怕要推倒目前方案，另辟蹊径，也是可以的。因为条条大道通罗马；若你知道罗马位于何处，走对方向，往哪条路走都可以。不需要为了行这条路而行这条路，哪怕这条路是能通往罗马的；因为，如果你不是专注于到达罗马这个目标的话，你只是专注于走好这条路的话，你会有机会行了岔路，你会令自己离罗马越来越远。
在这个角度看，作者是正确的；然而，在此文章的背后，也有一点，我们必须留意：为什么我们要“复杂化”？为什么一开始，我们会选择行这条路？
这很重要。
这就是开首所说“不要舍本逐末”的意思；没错，问题是要解决的；但是，在改良、甚至是变更目前方案的时候，也要留心随之而来的成本。
因为自己的“简单化”而引发新问题，实属不必。
